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企業內刊
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第一期

互相感恩

作者:陳國棟 點擊次數: 更新時間:2013-09-02 15:09:10

     有一些員工在取得了一些成績之后,往往會和企業進行討價還價,甚至鬧情緒,搞小團體“逼宮”。

  其實員工的成績取得不外乎四種因素:員工自身努力;市場有需求;公司提供的平臺;團隊的協作。一些員工在取得一定成績之后,往往會忽略后三種因素,更多的歸功于個人的努力。這是不對的想法,公司提供的平臺和團隊協作才是最為重要的因素。

  從另一個角度來講,企業也離不開員工。“企”,人止,留得住人才能叫企業。

  企業不能一味的去要求員工“感恩”,員工也不能一味地要求企業“給予”,沒有貢獻就沒有索取。把貢獻都索取了平臺也就跨了。正確的做法是:企業、員工要互相感恩!我借平臺成長,平臺借我發展!

  企業,個人,特別是個人,在發展的過程中,你所接觸到的資源,交到的朋友,學到的社會經驗,產生的教訓,這才是最最寶貴的!如果說個人在升值,絕對不是他目前的薪水待遇所能說明問題的,是他的資歷!

  是他曾經成功過什么,而不是失敗過什么。

  是他一直以來能夠和老板愉快合作,而不是和老板貌合神離!

  是他一直以來都有一顆感恩的心,而不是傳出去的都是他在說企業的不是!

  對利益斤斤計較的人,不會升值。

  所以說,員工要有大思路!要有長遠思路!

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